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百度两个高管辞职,一个带走千亿市值,一个让百度14年来首次亏损

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百度两个高管辞职,一个带走千亿市值,一个让百度14年来首次亏损

百度近两年迎来了一大波洗牌,衰退速度之快,竟出现了14年来首次亏损。激烈的人事变动会给企业带来怎样的伤害呢?

   前阵子,百度搜索公司总裁向海龙辞职了。

而在他辞职前,百度出现了上市14年以来的首次亏损。

  去年同期还有67亿元的净利润,今年一季度突然亏损了3亿多元。

  这衰退的速度,快得超乎想象。

  而其中最主要的原因,我想还得是因为核心人才的流失率太高。

  在2017年,微软执行副总裁陆奇加入百度后,百度迎来了一波大洗牌,在决定All in AI后,到向海龙为止,百度已经走了十多位副总裁,二十多位高管。

  而被视为百度未来的陆奇,也没能给百度带来变化,在去年5月份宣布离开百度,消息一出,百度市值大幅缩水14%,市值损失近900亿人民币。

  而在今年3月,百度又宣布了新的人才梯队建设计划跟高管退休计划。

  这或许预示着百度的人事变化还将继续。


  而这样频繁的人事变动,让百度距离被踢出国内互联网三巨头的矩阵,又近了一步。

  为什么这么说呢?

  企业管理中,有个东西叫“牛鞭效应”,层级越高的领导一点点变化,能引起下面巨大的“振幅”。

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  激烈的人事变动会给企业带来伤害,甚至造成很大影响。

  中国有句古话,临阵不换将,特别是新计划执行的时候,尽量不要随便撤换领导。

  怕的就是“高层走一个,员工走一片”的发生。

  在最近几年,高管出走的消息并不新鲜。

  截止至今年1月份,开年以来,上市公司发布高管辞职公告187份,以及离职相关公告12份。

  按年内300个公告日计算,全年辞职公告将会达到约4314份,高于2018年全年的4100份。

  为什么高管们纷纷出走呢?我总结了几个主要原因。


  第一个,不堪压力重负。

  经济寒冬、行业竞争加剧、产品生命周期短、市场反复变化...企业的压力划分直接落在员工头上,作为高管,压力更大。

  如果创业者好大喜功、不切实际,制定出远超出实际消化与承受能力的中长期战略规划,则会让高管们更加绝望,进而离职。

  第二个,个人发展需要。

  胸怀雄心的人,通常不甘心永远屈居人下。

  一方面,他们是想让自己的职业生涯更上一层楼;另一方面,他们也想验证自己出来创业到底行不行。

  第三个,老板“什么都会”,凡事只授责不授权。

  既然我英雄无用武之地,不如早早散去,各自安好。

  话虽如此,但一个高级人才决定要走的时候,你的重视未必就能把他留住,但一旦有高级人才要离开了,不管什么原因,你都需要采取相应的措施。

  我曾经看过一本讲解《道德经》的书,里面有几个观点,我觉得是所有企业家在经营公司、管理人才的时候,可以参考、借鉴的,在这里分享给大家。

  首先,有所不知,有所不能。

  老板不可能,也不必要做到无所不知、无所不能,相反,最好承认自己有所不知、有所不能。

  做到虚怀若谷,活用他人智慧,因为企业要成功,不能只靠你一个人奋斗。

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  虚怀若谷并不是表面上的谦虚,而是真诚地希望他人的指点,能够弥补自身的不足。

  马云上周在巴黎Viva Tech大会上说,“我对技术一无所知,对营销一无所知,对(法律)东西一无所知,我只知道人。”

  阿里巴巴的成功背后,是一群人共同努力下的成功。

  在不懂技术、不懂营销的情况下,马云需要做的,是虚静不争,能够放弃操纵、把持的心思。

  真正让开一步,找到各个领域的专家加入阿里巴巴,并虚心向他们请教。

  老板能做到无所不知无所不能很厉害,但这样一来,你很容易就会被这种现象所迷惑,认为底下员工谁都不如你,他能不能管好一个大项目?

  如果管不好,还有必要留着他吗?

  这种狭隘与自大,不知道害苦了天底下多少的创业公司。


 其次,上善若水,善利万物而不争,处众人之所恶。

  这句话的意思是,最高明的做事方法像水一样,擅长通利万物,而不与万物碰撞式的竞争,居处于众人看不到好处的地方。

  水与万物同生同灭,共生共荣,与天下万物的利益是一致的,没有私利。

  用在企业管理上,就是:

 企业家在外要善利各方,在内要善利员工。

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  企业的基本构成是员工,企业所有人和员工是共利的,除了企业的利益以外,在企业中企业家没有私利。

  举个例子,华为,在其他公司的员工反对996的时候,华为的员工没说话。

  华为的加班强度,比别人大得多,但老板任正非很大方,华为员工的平均年薪是77.94万元。

  一个务实的老板,不会跟你吹嘘什么情怀和福报,他只会用钱留住你。

  此外,华为有9万多员工通过工会来持有公司股份,是100%由员工持有的公司。

  这就是“上善若水”对企业家和员工关系的诠释。

  最后,动中静,忙中闲。

  《道德经》第十五章说到,水污浊了怎么办?静下来就清了。

  我经常听到有企业家朋友说,哎呀我现在太忙了,还有好多事情等着我来做决定,你等我哪年能退下来,我就能静下来了。

  实际上,等你真的退下来、闲下来,你反而会不适应,会想着说,哎呀我去找点事情做吧。

  所以,你要做到的是动中静,忙中闲,永葆安宁的方式就是缓缓地在动,但不断有新的东西在生长。

  企业家要自我生长,就要给够底下员工对等的责任、权力、利益。

  让他们能够放心地去干大事,从而把自己从繁琐的事务中解放出来,把空出来的精力专注在其他问题上。

  孙宏斌当年创办顺驰地产的时候,手底下一大堆二十来岁的区域经理,甚至拍地时去的人也是二十出头,在资金的使用上权力很大。

  有一次,顺驰地产参与石家庄某地块的拍卖,随着竞价越来越高。

  来自各公司的竞拍人员开始打电话向上级请示,只有顺驰地产的小伙子纹丝不动,最后以5.97亿元中标。

  对此,孙宏斌说得云淡风轻:“他已经被授权了啊,当然可以做职责范围内的决策,假如决策失误,那就算顺驰的成本吧,谁的工作没有失误呢?”

  说到底,再高深的学问,再有效的方法,最后还得看你能不能把它落实到企业的经营、自我的提升上。

  无论最终你是留住人才,还是放走了人才,都是自己的选择,选择即命运!依道而行,方能心想事成!祝福大家!

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